招标控制价编制服务至上「世纪工程」

根据《政1府采购框架协议采购方式管理暂行办法》，下列情况可采用框架协议方式采购：

（一）集中采购目录以内品目，以及与之配套的必要耗材、配件等，属于小额零星采购的；

（二）集中采购目录以外，采购限额标准以上，本部门、本系统行政管理所需的***、评估、会计、审计等鉴证咨询服务，属于小额零星采购的；

（三）集中采购目录以外，采购限额标准以上，为本部门、本系统以外的服务对象提供服务的政1府购买服务项目，需要确定2家以上供应商由服务对象自主选择的；

严格按程序***评标一般情况下，采购人与一些供应商和承包商有各种业务往来，难以超脱者的身份***评标，且容易被***者误会。专职招标机构比较超脱，可以较好地避免问题的发生，并严格按招标文件要求和评标标准***评标，以维护招标的公正性，保证招标的效果。做好采购人与中标人签订合同的协调工作由于采购人处于主动的地位，容易将招标以外的一些条件强加给中标人，产生不平等的协议，使招标流于形式。有时中标者也找各种理由拒绝或拖延签订合同。上述问题如果没有一个中间人从中协调是很难解决的。由于招标机构是招标的***者，承担此角色很为适宜。

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招***你很有可能只是经历了招***完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享完整的招标***流程和步骤。

一、招标人准备工作

1、项目立项

（1）提交项目建议书主要内容有：***项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，***估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：***、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。